培训项目管理与年度计划制订怎么做?

培训项目管理与年度计划制订怎么做?

其它资讯593910912020-09-24 13:41:1699A+A-

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培训项目管理与年度计划制订》

—— 专为培训管理者开发的项目管理课程

2020.10.24-25(周六日)·北京

[Introduction 课程说明]

前言:

年底是企业开始制订来年培训计划的时刻。年度培训计划的制订对于培训管理者来说就是一项十分重要的项目工作。同时,培训管理者的工作多是以项目形式展开的,并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战

作为培训管理者,您是不是也经常在培训工作中面临着同样的困扰:

◇  什么是培训项目管理?为什么需要对培训实施项目管理?

◇  如何用项目管理的方式来管理培训项目?

◇  如何管理那些影响我们工作结果的人?

◇  如何保证我们所启动的是正确的培训项目?

◇  如何更为有效地启动培训项目?

◇  如何开展需求调查,解读需求数据,确认需求结果?

◇  怎么将复杂的培训项目分解为简单细小的工作来推动?

◇  如何综合考量各要素,编制合理实操的培训年度计划?

◇  如何向组织及不同人员去营销和宣传培训工作?

◇  如何管理培训需求的不断变化和随意变更?

◇  如何推动培训效果实现真正的转化落地?

◇  哪些是培训项目结束时应该验收的可交付成果?

◇  如何让培训效果评估科学有效?

◇  如何利用培训结案报告来呈现和展示培训的结果?

◇  哪些细节是培训项目收尾时也应考虑到的?

◇  如何通过知识管理来持续推动培训工作的改进?

原创版权课程基于对培训管理的深刻理解和项目管理的实践经验,从培训管理实务出发,聚焦于项目管理技术在培训管理领域的行业应用,专业特性鲜明,实操指导性强。同时丰富多彩的教学方式、精心设置的互动环节激发主动学习,以保证培训效果的有效达成。

课程收益:

    能够描述项目管理知识体系框架

    能够以项目管理的理念和思维来开展培训管理工作

    能够运用项目管理结构化的工具、技术与方法来管理培训项目

    能够对培训项目操作中的各关键环节进行有效管理

    能够以“新”的观点和视角来重新审视和理解培训管理工作

    为年度培训计划的编制提供思路及具体的操作方法

授课方式:

    讲授 + 观点陈述 + 小组讨论 + 实战演练 + 案例视频 + 模拟辩论 + 示例演示 + 模板分享 + 分组竞赛 +故事 + 游戏

课程对象:

    企事业单位培训管理者(培训总监经理主管专员)企业大学管理者人力资源管理者组织学习与发展人员培训机构管理者,以及与培训业务相关的人员。

    本课程暂时不对职业培训师开放。

培训课时:12小时/2天

主办机构:HR Coffee



[Agenda  培训内容]

破冰:

单元一:什么是培训项目管理?

1、 培训项目管理的是与非

2、 培训管理者为什么需要项目管理?

3、 什么是项目?

   案例1

4、 什么是项目管理?

   衡量项目目标的四个维度

   项目管理谁来管?

   小组讨论

   ……

6、   项目管理过程

单元二:怎么启动一个培训项目?

1、 培训项目的干系人管理

   为什么要对培训干系人进行管理?

   培训项目干系人识别

   实战演练:识别培训项目干系人及期望

□  ……

   如何管理影响你工作的人?

2、 培训项目启动的条件

   案例2

   培训项目启动需要考虑的问题

   培训项目立项审批

3、 ……

4、 培训项目启动会

   视频1+ 小组讨论

单元三:如何编制培训项目计划?

1、 培训项目的需求管理

   案例3

   辩论

   需求调查的基本方法与实施要领

   需求数据的统计与分析

   ……

2、 确定培训项目的范围

     视频2+ 小组讨论

3、 分解工作的方法

   什么是WBS?

   ……

     实战演练:培训项目WBS编制

4、 基于WBS的计划编制思路

   进度计划

   人员分工计划

   ……

   示例

轮到 90后 被世界抛弃了

点击上方蓝字关注我们! 本文经授权来源公众号 | 黄一刀有毒 微信ID | yidao80 我还记得我教父母怎么使用电脑的时候 那个时候我才初中,在学校上了电脑课 回家立马实践教给爸爸妈妈 他们也用心做笔记,学的很快 有时候都可以和我一起打两

5、 年度培训计划的规划

   年度培训计划时应考虑的内容

   年度培训课程体系规划

   ……

   示例:某公司年度培训计划方案

单元四:如何执行与监控培训项目?

1、 培训项目的营销管理

   培训管理者的沟通困惑

  自测

   如何对培训进行“营销”?

   ……

2、 培训项目的沟通管理

   项目沟通的要领

  模板分享

   如何与培训项目中不同的人沟通

3、 培训项目的控制

   培训需求变更控制

   案例4:

   培训项目范围控制

   模板分享

   案例视频3+ 小组讨论

4、 走出“培训效果落地”的迷宫

   ……

   高效学习效果转化体系的六脉神剑

  模板分享:培训效果转化跟进沟通函,培训效果转化跟踪表

单元五:怎样做好培训项目的收尾?

     案例5:这个培训项目圆满结束了?

1、 验收培训项目交付成果

   有哪些可交付成果?

   ……

2、 总结培训项目经验教训

   ……

   培训教学实施评估报告编写指要

  示例

3、 项目收尾的其他操作细节

4、 用知识管理推动持续改进

   模板分享

课程回顾、评估与分享


注:

1、本课程大纲为简版。有兴趣者,可联系我们索取完整版本

2、有兴趣请加微信:tiger-gao垂询。

3、本课程暂不对职业培训师开放。




课程预报:

《培训管理者的实践》《管理的项目化思维》作者、高虎博士原创版权课程

  • 2020年10月24-25日《培训项目管理与年度计划制订》公开课 · 北京

  • 2020年12月26-27日《培训项目管理与年度计划制订》公开课 · 上海

    有兴趣了解此活动者,可以直接添加高博士微信号:tiger-gao咨

    目前以上课程暂不对职业培训师开放。

微信公众平台:“Training微聊斋”

虎叔微信号:tiger-gao

虎叔是谁?


管理的项目化思维推广者

培训项目管理实践者与倡导者

中国式培训管理最佳实践探索者


博士、PMP(认证项目管理专业人士),管理培训行业资深专家

工作经历:

  十余年的培训运营管理与培训项目管理行业经验

  历任多家知名培训机构高层管理职务

  拥有培训行业创业经验

  拥有甲方企业大学的工作经历

  具备从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理本质问题的体验

擅长领域:

  在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验,特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。

  亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场,为数百家企业提供过培训项目的解决方案,为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。

主讲课程:

 原创版权课程:《培训管理者的项目管理》(2天)《管理者的项目管理思维》(2天)

 原创核心课程:《跨部门沟通与协作》(1天)、《基于效果落地的培训管理实践》(2天)

 原创特色课程:《培训需求分析与年度计划制定》(1天)、《乙方培训项目管理实践》(1天)、《培训经理的影响力策略》(1天)、《打造部门主管的培训力》(1-2天)、《内训师的培训管理能力进阶》(1天)

  通用课程:《项目管理的基本技能》(2天)、《项目管理综合能力提升》(5天)、《时间管理与有效授权》(1天)等。

 系列微课:《管理者的项目管理思维》(11节)、《虎叔带你玩培训》(50节)。

专著出版:

 《培训管理者的实践》(江苏人民出版社,2015年12月)

     • 《管理的项目化思维》(中信出版社,2018年7月)

往期培训学员来源:

• 

中国铝业、京能集团、去哪儿网、中电普华、民生财富、恒昌金融、中科实业、国家电网大学、华普航空发动机培训中心、费森尤斯、国科恒泰、北京健康力医疗、华夏银行上海分行、上海交大海外学院、上海新微技术研发中心、上海长顺电梯电缆、上海翼烽实业、上海福迈迪工程、三诺生物、东泰精密模具(苏州)、苏州东瑞制药、博雷(中国)控制系统、天津人社局、沧东电厂、石家庄电力、武汉电信、湖北省农业银行、湖北节能工程、山东高速集团、中铁十局、沈阳铁路局、山西煤炭集团、平庄煤业、神火集团、铁塔集团、许继集团、洛阳哈他科技、国网河南技术培训中心、防城港核电、吉林省鲁能集团、甘肃公航旅集团、上饶邮政、新华三大学、广州市政府系统培训中心、衢州市中小企业服务中心、北京(建国门、东直门、安定门、龙潭、东升、永外、体育馆路)街道、房山睿诚社会工作事务所、房山社工联合会、房山启航社会工作研究中心、莲德养老服务中心(乌兰察布)………


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我被朋友圈PUA了

点击上方蓝字关注我们! 来源:有趣青年(ID:v_danshen) 信息发达的网络放大了人们的欲望,完全没交集的人好像变成了邻居,完全没关系的事好像跟自己有关系了。   “××公司宣布上市,又有一大批人财富自由了”“某品牌29岁创始人身价

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